2026년 로컬브랜드 전략컨설팅

과업 지시서

2026.  4.

	상권지원부 상권기획팀

목    차

1.	과업개요	1
2.	과업 세부내용	3
3.	과업 수행지침	7

Ⅰ		과업개요

1. 과 업 명 : 2026년 로컬브랜드 전략컨설팅

2. 과업기간 : 계약일로부터 2026년 12월 4일까지

3. 과업예산 : 금이억팔천만원정(￦280,000,000, VAT 포함)

※ 계약상대자의 과업 수행에 필요한 모든 비용 포함

4. 과업의 목적

ㅇ 로컬 상권의 분위기를 짙게 만들 로컬 크리에이터 육성

ㅇ 기존 점포 중 잠재력 있는 곳을 매력적인 스몰브랜드로 발전

5. 과업범위

ㅇ 내용적 범위 : 로컬브랜드 전략컨설팅 과정 기획·운영

ㅇ 공간적 범위

구분	상권 구역
2026년 선정 5기 상권 (상권별 4개소)
	강서구 마곡 미술길 상권	광진구 건대입구 청춘대로 상권
	동작구 노량진만나로 상권	중구 광희동 중앙아시아거리 상권

구분	상권 구역
2025년 선정 4기 상권 (상권별 2개소)
	강북구 사일구로 상권	동대문구 회기랑길 상권
	성북구 성북동길 상권	중랑구 상봉먹자골목 상권
2024년 선정 3기 상권 (상권별 2개소)
	관악구 샤로수길 상권	서초구 케미스트릿강남역 상권

Ⅱ		과업 세부내용

1. 로컬브랜드 전략컨설팅 과정 기획·운영

ㅇ 사업대상자  ※ 선정 개소 변동 가능

- 3·4·5기 로컬브랜드 상권에서 영업 중인 소상공인

3기(상권별 2개소)	4기(상권별 2개소)	5기(상권별 4개소)
관악·서초	강북·동대문·성북·중랑	강서·광진·동작·중구

ㅇ 주요 추진내용

- 브랜드 진단·분석, 1:1 방문형 컨설팅, 실천과제 이행, 브랜드 체험 확산 등

구분	내용
모집·홍보	참여자 모집·선발에 대한 전반적인 과정 기획·운영, 모집 관련 홍보 활동 등
교육	브랜드 기초 개론, 브랜딩 전략 활용 방법, 세일즈 및 마케팅 전략 이해
1:1 컨설팅	브랜드 방향 및 정체성 설정	점포 강점, 고객 특성, 대표의 가치관·운영 철학 등을 바탕으로 브랜드의 기본 방향과 정체성 설정
	브랜드 자산 정립	상품, 서비스, 공간, 스토리 등 활용 가능한 점포 자산을 발굴·정리하고, 브랜드 경쟁력으로 연결할 수 있도록 체계화
	버벌·비주얼 브랜딩	브랜드 컨셉에 부합하는 네이밍, 슬로건, 핵심 메시지 등 언어적 요소와 로고, 색상, 디자인 방향 등을 시각적 요소 구체화
	브랜드 전략	브랜드 포지셔닝, 차별화 요소, 핵심 고객 전략 등 브랜드가 지속적으로 성장할 수 있는 실행 가능한 전략과 관리 방향 제시
	세일즈·마케팅 전략	판매 촉진, 온·오프라인 홍보, 고객관리 등 브랜드 전략을 실제 고객 유입과 판매로 연결하는 실질적인 전략 마련
	로컬브랜딩	점포가 위치한 상권과 지역의 특성, 자원, 스토리 등을 반영하여 지역성을 강화할 수 있도록 연계 방안 모색
실천과제 이행	· 분야별 액션플래너 연계 (브랜드 전략, 버벌·비주얼 브랜딩 디자이너, 마케팅, 신제품·상품기획 전문가 등) · 소상공인-전담코치-액션플래너가 브랜드별 계획 수립 및 실행과제 이행 지원
브랜딩 견고화	· 브랜딩 전략 및 실천 결과 리뷰 후 강점과 보완사항 도출 · 개발된 브랜드 요소를 매장에 적용하고 고객이 체감할 수 있도록 정비 · 브랜드 운영 기준을 정리하고, 향후 지속적으로 유지·발전할 수 있는 로드맵 수립
브랜딩 성과 확산	· 점포별 브랜딩 성과를 활용한 홍보 콘텐츠 제작 및 대외 홍보 · 점포 변화에 대해 소비자의 인식과 반응을 확인할 수 있는 콘텐츠 기획·운영 · 리뷰·설문·SNS 등 다양한 채널을 활용한 소비자 반응 수집 및 분석

ㅇ 세부 추진내용

(1) 참여자 모집을 위한 사전 홍보, 평가, 모니터링‧대응

∙ 과정 참여자 모집·선발을 위한 절차 기획․운영 및 모니터링․대응

∙ 모집 공고 관련 각종 홍보물 제작 및 상권별 홍보 추진

- 상권 내 주요 거점을 중심으로 현수막, 포스터 등 홍보물 게첨·배포

- SNS, 당근마켓 등 온라인 플랫폼을 활용한 디지털 콘텐츠 게시·확산

∙ 평가 업무 전체 진행(지원서 접수, 평가위원 섭외, 평가 운영 및 기타 제반 업무)

∙ 선정 업체 ‘소상공인 데이터 포털(https://mydata.seoulshinbo.co.kr)’ 안내 (가입 필수)

(2) 로컬브랜드 전략컨설팅 세부 운영 계획 기획, 수립 및 과정 운영

∙ 로컬브랜드 전략컨설팅 세부 운영 계획 수립 및 커리큘럼 점검

∙ 과정에 필요한 인적·물적 시스템 구축 및 운영

∙ 전담코치 및 브랜딩 컨설팅․플래너․강사 등 섭외, 소통, 품질관리

(3) 소상공인을 위한 브랜딩 기초 교육 및 점포별 브랜드 진단 ‧ 분석

∙ 컨설팅 내용의 이해도 및 몰입도 향상을 위한 강의 기획․운영

- 골목의 스몰브랜드 사례자 초청 강연 및 브랜딩 기본 지식, 활용법 등

∙ 각 브랜드별 컨설팅 방향, 컨설팅 기법 고안․운영 등

∙ 점포 브랜드의 현재와 미래 잠재성을 고루 파악할 수 있는 분석․진단 Tool 제시

∙ 분석을 통해 브랜드의 현 상황․수준, 활용 가능한 자산, 각종 소스 도출

∙ 분석을 기반으로 브랜드 타입을 진단하고 1:1 컨설팅 방향성 정립 및 아젠다 도출

(4) 브랜딩 1:1 맞춤형 컨설팅 프로그램 기획‧운영

∙ 6회 이상의 1:1 브랜딩 컨설팅 기획·운영

- 브랜드 방향 및 정체성 설정, 브랜드 자산 정립, 버벌·비주얼 브랜딩, 로컬브랜딩 등

∙ 컨설팅 결과를 반영한 브랜딩 전략 리포트 및 실천 계획 수립

∙ 전문 코치진, 액션플래너, 참여자 컨설팅 과정 공유 및 향후 플랜에 대해 의견 교류

(5) 브랜딩 전략 수립에 따른 실천 방안 기획‧운영

∙ 브랜드별 실천 계획 수립 및 실현을 도와줄 플래너 매칭

- 공간, 디자인, 신상품 개발, 커뮤니케이션 등 실천 분야에 따라 차별화

∙ 브랜드별(참여자별) 실비 범위(부가세 포함) 내에서 브랜딩 결과물 산출

(4·5기 : 업체당 예산 5백만원, 3기 : 업체당 예산 3백만원)

(6) 브랜딩 견고화 과정 기획‧운영

∙ 브랜딩 전략 및 실천 결과 리뷰 후 핵심 강점 및 개선과제 도출

∙ 매장에서 브랜드가 지속 가능하게 유지될 수 있도록 주요 실천사항 점검·보완

∙ 지원 종료 이후 주도적인 브랜드 운영이 가능하도록 맞춤형 실행 로드맵 마련

(7) 브랜드 성과 홍보용 콘텐츠 제작 및 소비자 반응 수집

∙ 점포별 브랜딩 성과를 활용한 홍보 콘텐츠 제작 및 확산

- 브랜딩 방향, 개선 결과, 대표자 핵심 메시지 등을 반영한 콘텐츠 제작

- 매장(오프라인) 또는 온라인 채널을 통한 브랜딩 성과 대외 확산

(예) 브랜드 스토리 카드뉴스, 매장 비치용 POP, 비포&애프터 숏폼 등

∙ 소비자 반응 확인형 콘텐츠 기획 및 운영 지원

- 점포별 특성 및 여건을 반영하여 점포의 변화에 대해 소비자의 인식과

반응을 확인할 수 있는 콘텐츠 기획·운영

(예) 브랜드 요소 찾기 미션, 브랜딩 변화 선호도 투표, SNS 활용 리뷰 이벤트 등

∙ 소비자 반응 수집 및 활용

- QR 설문, 네이버 리뷰, SNS 등 다양한 채널을 통한 소비자 반응 수집

- 수집 결과를 점포별 성과자료 및 사업 개선사항에 반영

(8) 소상공인별 과정‧성과 아카이빙, 성과 관리 등

∙ ‘소상공인 데이터 포털’을 통한 점포별 사업 전후 매출액 변화 측정

∙ 교육생 교육 참여도 평가 방법 고안 및 시행․관리(정량 지표 중심)

∙ 점포별 사업 전반 과정 및 성과물을 영상(5분 이내) 및 아카이빙북 형태로 제작

∙ 교육 진행 상황 및 추진 실적 관리

∙ 과정별 만족도 및 피드백 수렴(필요시 연중 반영)

∙ 참여자 및 소비자의 성별에 따른 의견을 수집하고, 해당 정성 데이터를 성별

분리하여 분석 및 시사점 도출

3. 전문인력 배치·관리

ㅇ 과정 기획·운영을 위한 전담직원 등 전문인력 배치, 관리

- 사업 규모 및 교육생 수 등을 종합적으로 고려하여 원활한 사업 추진이

가능하도록 내부 전담 직원을 배치하며, 전담 직원은 전문 강사·코치와

협업하여 교육 과정이 내실있게 운영되도록 지원해야 함.

※ 내부 전담직원은 1)비즈니스모델 빌드업, 2)브랜딩‧마케팅 중 1개 분야의 전문성을

갖춘 자로 소상공인 커뮤니케이션 경험을 보유한 자여야 함.

- 과정에 투입될 전문 강사‧코치진 배치하며 해당 인력이 본 과업을 이해하고

몰입할 수 있는 별도 장치 마련(교육‧워크숍 등)

※ 제안서상 기재한 투입인력은 원칙적으로 축소 조정 불가하며, 인력 대체의

경우 발주기관과 합의하에 가능함.

ㅇ 사업총괄책임자 및 전담코치의 지정

- 용역수행업체는 1인의 사업총괄책임자(PM)를 지정하고 과업수행 일정 및

품질을 종합적으로 관리하여야 함. 사업총괄책임자는 원활한 사업 추진이

이루어지도록 적정 인원의 전담코치를 두어야 함.

- PM은 동종업력 5년 이상 또는 이에 상응하는 경력을 가진자로 지정해야

하며, 전담코치는 동종업력 3년 이상 또는 이에 상응하는 경력을 가진자로

지정해야 함.

ㅇ 과정 중간보고 및 최종결과 보고

- 발주기관과 소통을 위한 전략과 횟수‧방법 등에 대해 계획수립 및 협의

4. 추진일정  ※ 진행 상황에 따라 추진일정 변동 가능

구 분	5월	6월	7월	8월	9월	10월	11월	12월
계약 및 착수보고회	○	○
참여자 홍보·모집 및 선정		○
브랜드 기초 교육		○
1:1 전문가 컨설팅		○	○	○	○	○
실천과제 이행						○	○
브랜딩 성과 확산						○	○
성과 관리 및 정산							○	○

Ⅲ		과업 수행지침

1. 과업 수행 일반지침

ㅇ ‘발주기관’은 서울신용보증재단을 말하며, ‘계약상대자’는 용역계약을

체결한 수급자(용역사)를 말한다.

ㅇ 본 과업지시서는 ‘2026년 로컬브랜드 전략컨설팅 용역’에 대한 과업을 원활히

수행하기 위하여 필요한 사항을 규정하며, 계약상대자는 과업지시서와

관계 법령 및 규정 등에 따라 성실하게 과업을 수행하여야 한다.

ㅇ 계약상대자는 1인의 사업총괄책임자(PM)를 지정하고 과업수행 일정

및 품질을 종합적으로 관리하여야 한다.

ㅇ 과업 참여 인력은 발주기관의 승인 없이 임의로 교체할 수 없으며,

발주기관은 과업 수행 중 계약상대자의 대리인 또는 사업총괄책임자(PM)가

과업수행에 부적당하다고 인정될 때에는 계약상대자에게 현장대리인

및 과업 참여자의 교체를 요구할 수 있으며, 계약상대자는 특별한

사유가 없는 한 지체없이 교체하여야 한다. 이 경우 새로이 교체된

참여자는 기존의 참여자와 동등 이상의 자격 및 경력을 갖춘 자여야 한다.

본 과업수행에 참여하는 참여자의 투입지연에 따른 모든 손해의

책임은 계약상대자에게 있다.

ㅇ 계약상대자의 잘못으로 인하여 발생한 안전사고 및 행정적□기술적

문제 처리와 제반 비용은 계약상대자가 부담한다.

ㅇ 발주기관은 과업과 관련한 계약상대자의 업무를 지도□감독하며, 발주기관은

필요한 경우에 과업과 관련된 각종 자료의 제출을 요구할 수 있다.

이 경우 계약상대자는 발주기관의 요구에 따라야 한다.

ㅇ 발주기관은 계약상대자의 과업 운영이 적절하지 않거나, 과업 목적에

부합되지 않을 때에는 이에 대한 시정을 요구하거나 직접 시정조치를

할 수 있으며, 이 경우 계약상대자는 정당한 사유가 없는 한 이에

응해야 한다.

ㅇ 계약상대자는 다음 사항에 대해서는 사전에 발주기관과 협의를 하여

과업을 수행하여야 한다.

- 과업 수행 계획서 및 착수신고서의 내용변경

- 관계기관과의 협의사항

- 기타 감독관의 지시나 계약상대자의 판단에 따라 승인받아야 할 사항

ㅇ 본 과업지시서의 내용에 이견이 있을 때에는 양질의 용역 성과 도출이

가능한 방향에서 상호 협의하여 결정하며, 조정이 어려운 경우에는

관련 전문가 등의 자문을 통하여 조정할 수 있다.

ㅇ 과업지시서에 명시하지 않은 사항 혹은 해석에 이견이 발생한 건에

대해서는 발주기관과 협의하여 처리함으로써 사업이 성공적으로 추진

되도록 하여야 한다.

ㅇ 계약상대자는 과업을 수행함에 있어 민원이 발생하지 않도록 최선의

노력을 다하여야 하며, 과업과 관련한 과업 참여자의 행위로 인하여

민원이 발생하는 일이 없도록 철저히 지도□감독하고 민원에 대한

사전 대책을 마련하여야 한다.

ㅇ 본 과업과 관련하여 도출된 자료는 발주기관의 허락 없이 유출할

수 없고, 용역 수행 중 및 종료 후 보안에 유념하며 이와 관련된

제반 사고에 대하여 계약상대자가 모든 책임을 진다.

ㅇ 계약상대자는 발주기관이 요구하는 자료에 대하여 기일 시간을 엄수하여

작성 및 제출하여야 한다.

2. 계약상대자의 책임 및 업무

ㅇ (계약상대자의 책임 범위) 감독관의 승인을 받은 도서라 할지라도,

계약상대자의 잘못으로 발생한 모든 하자에 대하여 계약상대자의

책임이 면제되는 것은 아니며, 계약상대자는 본 과업의 최종 확정 시까지

이러한 사항에 대해 발주기관의 수정․보완 요구가 있을 때에는 계약

상대자의 부담으로 시정․조치하여야 한다.

ㅇ (손해배상) 계약상대자는 본 과업과 관련하여 제3자에게 피해를 주었을

경우, 이에 대한 손실보상 등 책임을 져야 한다.

ㅇ (이의방법) 계약상대자가 발주기관에 대하여 행하는 보고, 통지,

요청 또는 이의제기는 서면으로 하여야만 효력이 발생한다.

ㅇ (문서의 기록□비치) 계약상대자는 과업의 수행 중에 관계기관과의

협의사항, 발주기관의 지시 및 조치사항 등 과업추진에 따른 주요

사항을 문서로 작성□비치하여야 하며, 발주기관의 제출 요구가 있을

경우에는 이에 따라야 한다.

ㅇ 계약상대자 잘못으로 발생한 모든 하자에 대해 계약상대자가 책임지고

발주기관의 수정․보완 요구가 있을 때에는 계약상대자의 부담으로

시정․조치하여야 한다.

3. 착수신고서 및 기타 제출 서류

ㅇ 계약상대자는 계약 체결 후 7일 이내 계약문서에서 정하는 바에

의하여 과업에 착수하여야 하며, 착수 전에 관계 법령에서 정한 서류

및 다음 각 호의 사항이 포함된 서류를 발주기관에 제출하여야 한다.

- 착수신고서□사업총괄책임자(PM) 선임계(이력서 첨부)

- 과업수행 계획서 및 정보보호서약서

- 기타 감독관 또는 법령이나 용역 과업에서 제출하도록 한 사항

4. 과업 수행보고

ㅇ 계약상대자는 본 과업지시서에 기재된 보고사항에 대하여 보고를

해야 하며 보고방식은 서류로 한다.

ㅇ 과업내용 추가, 중요사항 발생 등으로 발주기관의 요청이 있을 때에는

추진상황을 수시 보고해야 한다.

ㅇ 계약상대자는 과업의 수행에 따른 민원 또는 문제점 발생 시 발주기관과

긴밀한 협조체계를 유지해야 하며, 각종 사건사고 발생 시 발주기관에

즉시 보고하여야 한다. 다만, 긴급한 해결을 요하는 경우에는 선 조치

후, 사후 보고 할 수 있다.

ㅇ 계약상대자는 최종결과보고서(안)를 계약 완료일까지 발주기관에

제출하여 검사받아야 하며, 발주기관 요청에 따라 수정 및 보완

진행하여야 한다. 해당 보고서에는 계획, 단계별 추진 과정, 중간

보고 과정 및 사업 참여자 의견과 관련한 개선 방안 등 모든 내용을

보고서에 포함한다.

5. 용역 감독 및 점검

ㅇ (용역 감독의 권한) 발주기관은 본 과업을 수행 함에 있어 수시로 계약

상대자에 대하여 계약 관련 업무 내용을 확인□감독할 권한을 가지며,

계약상대자는 이에 적극적으로 협조하여야 한다.

ㅇ (용역 점검) 발주기관은 용역의 품질 확보를 위해 계약상대자에 대한

정기 또는 수시 점검을 실시할 수 있으며, 특별한 사유가 없는 한

계약상대자는 지적사항을 즉시 시정하여야 한다.

6. 계약의 해지

ㅇ 발주기관은 다음 각 호에 해당하는 경우 계약을 해지할 수 있다.

- 과업 참여자가 정당한 이유 없이 약정한 착수기일을 경과하고도 용역

수행에 착수하지 아니할 경우

- 과업 참여자가 본 계약 내용을 위반 또는 불이행한 경우

- 계약서상의 과업수행기간 내 과업을 완료하지 못하거나 과업 참여자의 명백한

귀책사유로 인해 과업을 완료할 가능성이 명백히 없다고 인정되는 경우

- 제안서의 내용과 실제 과업 수행내용, 회사 소개 내용 등에 중대한 차이가

있어 적절한 과업수행을 기대할 수 없는 경우

- 과업 참여자가 고의 또는 과실로 재단의 명예를 훼손시켰거나 업무상

비밀을 누설한 경우

- 기타 과업수행에 있어 재단의 정당한 요구사항을 이행하지 않을 경우

ㅇ 발주기관은 그 외에 객관적으로 명백하고 불가피한 사정이 발생하거나

통제 범위를 초월하는 불가항력적인 사유(ex. 천재지변, 감영병의

발발 또는 확산, 장기화)가 발생한 경우 과업의 전부 또는 일부를

중지시키거나 계약을 해제할 수 있다.

ㅇ 발주기관은 계약을 중도에 해지하고자 하는 경우 해지 예정일 10일

전까지 그 사유를 기재한 문서로 계약상대자에게 통보하고 협의하여야

하며, 계약상대자에게 충분한 소명의 기회를 제공하여야 한다.

ㅇ 계약상대자의 귀책 사유로 과업 수행 도중에 계약이 해지된 때에는

해지된 날을 기준으로 기성 부분을 검사하여 인수하고, 사업비를

지급할 수 있으며, 계약 취소로 인하여 과업의 원활한 추진과 일정에

지장을 주었을 경우, 발주기관은 계약상대자에게 계약보증금 세입조치

외 손해배상을 청구할 수 있다.

7. 계약상대자의 시정요청

ㅇ 계약상대자는 용역감독자가 다음 각 호에 해당하는 경우 서면으로

발주기관의 장에게 이의 시정을 요청할 수 있다.

- 용역감독자가 과업 범위 이외의 부당한 업무를 지시할 때

- 용역감독자가 정당한 사유 없이 기술자의 교체를 요구할 때

- 용역감독자가 정당한 사유 없이 용역 업무를 지연시킬 때

8. 계약내용 변경

ㅇ 과업 수행 중 계약 내용 변경사항이 발생하였을 경우, 지방자치단체

입찰 및 계약 집행기준 제9장 계약 일반조건에 따른다.

ㅇ 계약상대자는 용역 수행 중에 주요 과업 내용 외의 경미한 변경사항이

발생한 경우에는 변경사항 등의 타당성 여부를 면밀하게 검토하여

타당한 경우 근거 자료와 함께 발주기관에 보고하며, 변경으로 인한

전체 용역비의 증감이 균형을 이루는 범위 내에서 발주기관의 지시를

받아 과업을 변경하여야 한다.

ㅇ 다만, 주요 과업의 변경이 필요한 경우에는 그 사유와 의견을 첨부하여

발주기관의 장에게 서면 보고하여 승인을 얻은 후 변경하여야 하며,

과업 내용 변경에 필요한 내역서 등 관련 자료를 발주기관에 제출

하여야 한다.

ㅇ 발주기관은 계약의 목적상 필요하다고 인정될 경우, 다음 각 호의

과업 내용을 계약상대자에게 지시할 수 있다.

- 추가업무 및 특별업무의 수행

- 용역공정계획의 변경

- 특정용역 항목의 삭제 또는 감소

- 기타 계약상대자와 합의된 경우

ㅇ 발주기관은 다음과 같은 경우에 용역기간 조정을 요구할 수 있으며,

계약상대자는 이에 따라야 한다.

- 상위계획의 변경 등으로 과업기간 내 과업 수행이 어렵다고 판단될 때

- 천재지변으로 과업 수행이 불가능할 경우

- 기타 발주기관이 필요하다고 판단될 때

- 발주기관이 필요에 의하여 계약상대자와 협의된 경우

9. 방역 및 안전관리 대책

ㅇ 계약상대자는 원활한 과업의 수행을 위하여 각종 안전사고 및 감염병

예방에 철저히 주의를 기울여야 하고, 방역 및 안전사고 등에 대비한

대응 매뉴얼을 마련하여 신속한 대응 체계를 구축□운영하여야 한다.

ㅇ 계약상대자는 사업을 수행 함에 있어 방역 안전관리에 철저히 주의를

기울여야 하며, 방역 안전사고 발생 시에 이에 대한 책임을 진다.

10. 보안 및 비밀 유지

ㅇ 과업 내용은 타 목적에 사용할 수 없으며, 발주기관의 승인 없이

외부에 발표하거나 활용하여서는 아니되며, 계약상대자는 과업수행 중

보안유지를 위해 다음 사항을 준수하여야 한다.

- 보안책임자를 지정하고 자료 보관함 비치 및 통제를 엄격히 하여야 한다.

- 모든 자료, 계획내용, 성과품 및 보안이 필요하다고 지시한 문서나 도서

등은 감독관의 허락 없이 임의로 소유하거나 복사 또는 외부로 유출,

반출되어서는 아니 된다.

- 과업 중 폐기물은 파쇄 처리하며, 기타 보안상 하자가 없도록 하여야 한다.

- 과업 참여자가 교체될 경우에는 인수인계를 철저히 하고, 과업 참여자의

변경사항은 발주기관의 승인을 받아야 한다.

11. 보고서 작성 및 결과물 저작권

ㅇ 보고서 작성

- 계약상대자는 이 사업을 시행하고 사업 최종 결과 보고서를 계약 종료일까지

발주기관에 제출하여 검사를 받아야 한다. 다만, 부득이 한 사유가 있는

때에는 발주기관과 용역사가 상호 협의하여 제출기한을 변경할 수 있다.

- 자료는 발주기관의 요구가 있는 경우를 제외하고는 A4 양식으로 작성한다.

- 기타 세부사항 및 성과품 작성 등과 관련된 사항은 용역과정 중에 상호

협의해야 한다.

ㅇ 성과품 제출 목록

성과품	수량
브랜드 진단‧분석‧전략 수립 보고서, 1:1 컨설팅 보고서, 강의자료 등 과정에서 생산한 자료 일체	1식
모집․선발 관련 접수 및 생산 서류 일체	1식
홍보 콘텐츠 관련 생산 자료 일체	1식
소비자 반응 수집 및 분석 자료 일체	1식
과정별 참여자 만족도 조사 자료 일체	1식
아카이빙북	1식 (인쇄물 50부 포함)
최종 결과보고서	1식
정산보고서(인건비‧실비 집행 등 일체)	1식

※ 각종 성과품의 종류와 규격, 부수, 기한 등은 상호 협의하여 조정될 수 있음

ㅇ 용역 결과물의 저작권

- 본 영역의 최종성과품에 대한 지식 재산권은 발주기관이 단독소유하며,

발주기관은 정책상 필요시 용역 결과물의 내용을 일부 보완 또는 수정

할 수 있다.

- 사진□이미지□폰트 등에 대한 저작권 관련 문제가 제기되지 않도록 유의하여야

하며, 저작권 관련 문제의 민□형사상 책임은 계약상대자에게 있다.

12. 사업비 집행 및 정산

ㅇ 계약체결 대상 업체에서는 예산 산출내역(세부 견적내용)을 제출하여야 한다.

ㅇ 발주기관은 계약상대자에게 예산으로 정하지 않거나 사전협의 없이

집행한 금액에 대해서는 지급하지 않는다.

ㅇ 예산 산출내역 중 실제로 수행하지 않은 부분에 대해서는 대가를 지급하지

아니하고, 이윤(기술료) 부가가치세도 해당 비율에 맞추어 감액한다.

ㅇ 계약상대자는 발주기관이 실시하는 정산 수행에 필요한 사항을 적극

협조해야 한다.

ㅇ 발주기관에서 사업을 직접 수행하거나, 물자를 직접 조달하는 경우 등

계약상대자와 계약한 사업 내용이 일부 조정되는 경우, 해당 사업비는

감액하여 정산한다.

ㅇ 사업 완료 이후 정산 결과, 정산금액이 계약금액 이하일 경우는 정산

금액을 최종 사업비로 확정하고 예산으로 정하지 않거나 협의 없이

집행되어 계약금액을 초과한 금액에 대해서는 계약상대자가 부담한다.